Strategieberatung für Geschäftsführung
Die Potenziale, die Sie noch nicht sehen, mache ich sichtbar: für Geschäftsführer:innen erfolgreicher mittelständischer Unternehmen, von der ehrlichen Standortbestimmung bis zum Team, das die Umsetzung übernimmt.
Ein Muster, das sich wiederholt
Die Geschäftsführungen, mit denen ich arbeite, führen meist erfolgreiche, mittelständische Unternehmen. Online-Marketing halten sie für wichtig und probieren es auch – auf ganz unterschiedliche Weise. Nur scheitert es fast immer am selben Punkt: der eigenen Website. Sie sieht gut aus. Sie rankt trotzdem für keine einzige Kernleistung bei Google.
Das Problem liegt selten am fehlenden Willen. Es liegt daran, dass niemand im Haus die Tiefe hat, um zu beurteilen, was tatsächlich möglich wäre – und was davon sich lohnt. Genau das ist mein Ausgangspunkt: erst den vollen Möglichkeitsraum zeigen, dann gemeinsam entscheiden, was davon umgesetzt wird.
Dieses Format – Standortbestimmung, Priorisierung, Umsetzung – setze ich seit Jahren bei mittelständischen Unternehmen aus ganz unterschiedlichen Branchen ein. Die Fragen wiederholen sich, die Antworten so gut wie nie: was für Sie funktioniert, entsteht erst im Workshop selbst.
Wie ich arbeite
Der Inhalt ändert sich von Kunde zu Kunde. Der Ablauf so gut wie nie.
Ein Workshop mit Geschäftsführung und Team, ergänzt um eine gezielte Analyse von Branche, Wettbewerb und Zielgruppe im Detail. Wir legen offen, wo das Unternehmen digital wirklich steht – nicht, wo es zu stehen glaubt.
Ich zeige, über den eigenen Tellerrand hinaus, was tatsächlich erreichbar wäre – inklusive der Punkte, die vorher niemand auf dem Schirm hatte.
Aus der Roadmap wird Realität – priorisiert nach Aufwand, Budget und Wirkung, mit einem eingespielten Team im Rücken, so weit Sie gehen möchten.
Worüber wir sprechen
Positionierung, Sichtbarkeit und Kanalstrategie – mit Substanz statt Buzzwords, messbar statt behauptet.
Von der ersten sinnvollen Anwendung bis zur Integration in bestehende Abläufe – pragmatisch statt experimentell.
Struktur, Priorisierung und Entscheidungen, die intern auch tatsächlich getragen und umgesetzt werden.
Beispiel aus der Praxis
Die Website wirkte seriös, tauchte für die eigentlichen Spezialgebiete bei Google jedoch nicht auf. Neue Mandate kamen fast ausschließlich über Empfehlungen – ein Kanal, der sich kaum steuern lässt.
Workshop zur Standortbestimmung, anschließend Analyse von Website, Mandats-Anfragen und Wettbewerbsumfeld – gemeinsam mit den Partnern priorisiert. Innerhalb von zwei Wochen stand eine konkrete, umsetzbare Roadmap.
Ein Fahrplan mit zwei parallelen Stoßrichtungen – sichtbare Spezialisierung (u. a. Unternehmensnachfolge, Praxen) und ein zweiter, steuerbarer Mandats-Kanal. Zwei Monate nach der überarbeiteten Website und den ersten Sofortmaßnahmen: doppelte Sichtbarkeit bei Google, doppelt so viele Anfragen – und rund 40 % mehr neue Mandate.
„Der Engpass war nie fehlender Wille. Er war fehlender Überblick.“
Über mich
Diplom-Betriebswirt, seit über 20 Jahren in Online-Marketing, Unternehmensberatung und Unternehmensstrategie aktiv. Seit über 15 Jahren führe ich die Digitalagentur ELSTERKIND in Leipzig.
Über Alexander Lägel Consulting & Ventures berate ich zusätzlich Geschäftsführer:innen und Führungsteams mittelständischer Unternehmen – unabhängig von der Agentur, aber mit ihrem Team im Rücken, sobald es um Umsetzung geht. Der Unterschied zur klassischen Beratung: Am Ende des Workshops steht keine Präsentation, die in der Schublade landet, sondern – wenn gewünscht – ein Team, das anfängt zu arbeiten.
Kontakt
Ein erstes Gespräch zeigt unverbindlich, ob und wo sich ein Workshop lohnt.
kontakt@alexander-laegel-consulting.de · Leipzig · elsterkind.de
